周三，在南波特兰举行的Mainebiz医疗保健论坛(Mainebiz Health care Forum)讨论了从保险覆盖到预防性护理的广泛议题。
超过100人参加了由Jackie Farwell主持的活动，Jackie Farwell是缅因州卫生与公众服务部的通讯主任，曾是Mainebiz和其他媒体组织的记者。
“零售是医疗保健创新的下一个重要组成部分。”这是United HealthCare负责新英格兰地区销售和客户管理的副总裁埃里克•斯温(Eric Swain)的预测。他提到了亚马逊、CVS和沃尔格林进军医疗保健领域的举措，他说:“这是下一个重大举措，有趣的是我们如何将它们整合在一起。”
斯温认为，发展中地区不仅在紧急护理方面，而且在初级保健、疾病管理和专科护理方面都有很大的前景。
他指出，人们主要希望从自己的医生那里获得远程医疗，如果零售医疗做得好，“它将非常融入当地医疗。”
雇主的努力“不是一劳永逸的”。KMA人力资源咨询公司的人力资源服务经理艾米·哈金斯说，为了帮助员工了解医疗保健系统，雇主应该提供“可管理”的滚动信息。
“这不是一劳永逸的事，”她说。
"有时间和地方建砖瓦"北极光医疗公司总裁兼首席执行官蒂姆•丹特里表示，尽管远程医疗仍在不断发展，但“实体店还是有发展的时候和地方。”
例如，他的组织正在取代蓝山和格林维尔的百年医院，并在那里招聘医务人员，因为“这是一笔好生意”。
虽然美国的许多资本项目在疫情期间暂停，但北极光坚持自己的计划，“因为我们必须给予希望”。
Dentry说，该公司还整合了整个行为健康保健系统，并在班戈的北极光阿卡迪亚医院增加了床位，以满足日益增长的需求。
技术的优点和缺陷。从医生的角度来看，缅因州健康中心的Brett Loffredo博士谈到了远程医疗提供的灵活性，以及医疗服务提供者如何利用技术来帮助引导患者达到“最低的护理障碍”。例如，轻微的咳嗽或处方补充可能最好在虚拟环境中处理。与此同时，他说，决定如何有效地分配护理仍然具有挑战性。
他还表示，随着医疗服务提供者涉足数字环境，重要的是要确保他们不会为最弱势群体获得医疗服务制造障碍。
人员部分反射
小组成员讨论了许多其他主题，最后回答了观众的问题。
在谈到最近的经验教训时，联合医疗公司的斯温说，他发现“在家工作比看起来要难得多。”
KMA的哈金斯说，在大流行期间参加紧急医疗技术人员培训课程增加了她对急救人员和医疗服务提供者的赞赏。
