苹果最新的处理器M2被认为是该品牌电脑产品线中的新黄金标准。据苹果公司称，新款M2 MacBook Air不仅速度更快，而且重新设计后的外观更加时尚，显示屏更大，电池续航能力可以维持一整天，并配有MagSafe充电器。尽管几周前我收到了期待已久的M2 MacBook Air，但我不知道。它还在送来的盒子里。
这并不是因为我发现了M2 Air的问题(有些人发现了)。事实上，这是因为我的2017年旧Air没有问题。
与许多苹果粉丝不同，我不会追逐最新的科技产品，也不会排队等候成为第一个购买最新机型的人。相反，在购买新苹果产品之前，我会尽可能地等待更长时间，尽可能地从旧设备中获取一切。我并不是任何品牌的理想客户。然而，我是苹果的目标用户之一。
苹果是世界上最有价值的品牌之一，部分原因在于它能同时吸引早期和后期用户。虽然品牌忠诚度通常被归因于营销，但苹果的品牌忠诚度并不仅仅是其营销努力的结果。这表明你不需要数百万美元的营销预算来建立一个忠实的客户基础。
不要只追求早期采用者
许多公司犯的一个错误是只关注于追逐那些享受购买新产品乐趣的消费者。虽然这听起来很实际，但它只代表了一小部分市场份额，并创造了一个追逐下一个最佳产品的循环。虽然企业应该一直寻求创新和优化的方法，但瞄准那些从最新和最好的内容中获取信息的用户通常意味着快速迭代。这可能是一件好事，但它通常会导致匆忙的生产和产品不如他们应该做的那么好。
你的价值应该高于你的价格标签
在大学里买了我的第一台Mac之后，我花了一大笔积蓄买了Mac，我意识到Mac才是最优秀的产品。我花了一笔钱，在我20岁的时候就在我的银行账户上留下了一笔钱，但我得到的东西却不同于我以前拥有的任何一台电脑:一台有价值的电脑。
在我买第一台MacBook之前，我每隔几年就需要买一台新的笔记本电脑。每年花500美元左右的钱感觉很多——确实是这样。因为虽然我不愿意花两倍的钱买我认为价值相同的东西，但事实证明，MacBook年复一年地使用下去是一笔好得多的交易。一台Mac电脑的前期成本可能更高，但从长远来看成本更低。
给公司消费者留下的理由(不仅仅是购买的理由)
说到高价值，要给顾客一个留下的理由，而不仅仅是一个反复购买的理由。与其创造一些新东西让人们去购买下一个最好的东西，不如给他们一个他们并不一定想要最新最好的产品。这不是一个短期的盈利策略，但它是建立一个忠实客户基础的好方法——如果不是，那就是一个狂热的追随者。
市场上有几十种不同的笔记本电脑，但苹果是我唯一考虑的品牌。虽然他们可能都在做自己的工作，但苹果在生产一款我非常有信心的产品方面做得非常出色，这也是为什么我无可否认地成为它的狂热追随者。因为我一直在用我那台已经用了5年的MacBook，因为全新的MacBook(通过在家办公的补贴购买的)被放在包装盒里，我知道，如果我的旧Air还这么好，那这台新的一定真的很棒。
事实上，我知道我不会失望，因为我等了这么久才升级，我真的会感受到不同。我相信，一旦我最终做出了改变，我就不会在接下来的最佳产品出现时放弃它——就像我现在用我的2017年Air一样。
